每一次巡店完了之后，督导们总是需要把巡店报告上交到总部，总部还得有人对督导们的巡店报告做统计、分析、思考问题、找到问题、做出决策、解决问题、根据反馈调整标准、开会总结等等。
但随着互联网+时代的到来，巡店系统开始逐步取代了传统督导用纸张做巡店报告的模式。如雅量云巡店的督导巡店系统提供有：门店考评报告、店长自检报告、督导工作报告、检项分析报告等多维度的巡店报告供给连锁企业作为科学依据。
那么，对于连锁企业来说，督导巡店系统报告应该如何分析呢？
一、门店考评报告分析
主要看“门店评分、门店排名、门店巡店频率和整改耗时”四个维度，分析门店检项达标率，判断门店负责人的运营能力，从而总部可根据门店不同的运营状况进行科学的巡店排班和培训安排，来辅助加盟店的运营管理能力，提高门店的销售额度，增加总部盈利。
二、店长自检报告分析
检查“门店自检次数、门店自检耗时、门店自检达标率和门店排名”，评估门店运营标准是否达标，负责人是否积极响应配合总部的巡店任务，同时也是对门店负责人的KPI考核指标，加强门店对品牌标准的认知和学习能力。
三、督导工作报告分析
主要用于对督导工作KPI考核指标，提供有“巡店数量、任务执行率、巡检耗时和复检耗时”的指标数据，总部可根据以上指标对督导进行统一的管理，通过以上数据实现公平公开评估每一位督导的工作强度和能力，有效提升督导工作规范化。
四、检项分析报告分析
这一项报告对于企业来说是最重要也是最有价值的报告，通过对每一份检项报告的分析，总部可以清楚了解到“达标率高和低”巡检项目分析别有哪些，而哪些店铺常犯有哪些错误，哪些检项不达标的检项是大多数门店共同常犯的等等，拥有了这些数据依据之后，总部也可相对应作出调整策略，调整巡店标准和重点巡检项目，更加具有针对性帮助加盟店解决这些问题。
督导巡店系统报告是反应督导和店铺运营的真实状况依据，总部做好巡店报告的分析能够快速的发现和定位加盟店的问题和不足之处，从而科学地制定有目的性的巡店计划，来确保品牌运营的标准型和一致性。
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